조창현 중앙인사위원회 위원장은 제 31회 국제인사관리협회(International Personnel Management Association) 회의에 참석하여 세계 전문가와 인사행정 개혁에 대한 논의를 하는 바쁜 일정 중에 참여정부 인사개혁의 핵심과제인 고위공무원단제의 성공적 출범을 위해 고위공무원단제를 운영하고 있는 각 국의 담당자를 만났다.
5월 18일 영국의 인사위원장(Office of the Civil Service Commissioners) Janet Paraskeva를 만나 제도 도입의 효과를 극대화하기 위한 방안을 논의하였다.
공무원제도가 폐쇄적이고 전문성이 약하다는 비판을 받던 영국은 1996년 Grade 5 이상(과장급 이상 약 3,800명)을 대상으로 계급을 폐지하고 하나의 관리계층집단으로 통합하였다.
영국의 고위공무원단제는 공개경쟁이 원칙이며 주요직위의 경우 공무원인사위원회(중앙인사관장기관)가 선발심사위원회를 주재한다. 선발과 직무평가에 활용하기 위해 고위공무원 역량모델을 구축하였으며 성과계약서를 통해 업무실적, 목표달성도, 발전가능성 등을 종합 평가한다.
영국은 고위공무원단제를 도입으로 우수 인재의 유입을 활성화하고 고위직의 책임성을 강화하였다.
바로 다음날인 19일에는 네덜란드 내무부의 고위공무원단장(Office for the Senior Public Service) Jan Willen Weck과 만나 고위공무원단 운영 전반에 대해 폭넓은 의견을 교환하였다.
고위공무원의 전문성과 공공서비스 완결성 강화를 위해 1995년 국장급을 대상으로 고위공무원단을 구성한 네덜란드는 2001년에 그 대상을 과장급으로 확대하였다.
공직 내부에 적격자가 없는 경우 외부에서 채용하며 고위공무원단 사무국에서 2~3명의 후보자를 추천하고 해당부처에서 최종선택하고 있다.
고위공무원단 역량 강화를 위해 후보자에 대한 4년간의 후보자프로그램을 운영하며 연단위로 성과계약을 실시하고 있다.
네덜란드는 고위공무원단제 도입으로 부처할거주의를 타파하고 고위직의 능력 강화와 책임성 제고를 가져왔다.
특히 조위원장은 고위공무원단제 실제 운영시 공직사회의 변화가 어떻게 이루어질지, 미처 생각하지 못한 상황 발생과 이에 대한 대처방안을 실질적인 경험사례를 통해 알아보고자 하였다.
금년 7월 시행될 예정인 고위공무원단제는 공직사회의 개방과 경쟁, 성과와 책임 강화로 인사 혁신의 중심 될 것이다.
조창현 중앙인사위원회 위원장은 제 31회 국제인사관리협회(International Personnel Management Association) 회의에 참석하여 세계 전문가와 인사행정 개혁에 대한 논의를 하는 바쁜 일정 중에 참여정부 인사개혁의 핵심과제인 고위공무원단제의 성공적 출범을 위해 고위공무원단제를 운영하고 있는 각 국의 담당자를 만났다.
5월 18일 영국의 인사위원장(Office of the Civil Service Commissioners) Janet Paraskeva를 만나 제도 도입의 효과를 극대화하기 위한 방안을 논의하였다.
공무원제도가 폐쇄적이고 전문성이 약하다는 비판을 받던 영국은 1996년 Grade 5 이상(과장급 이상 약 3,800명)을 대상으로 계급을 폐지하고 하나의 관리계층집단으로 통합하였다.
영국의 고위공무원단제는 공개경쟁이 원칙이며 주요직위의 경우 공무원인사위원회(중앙인사관장기관)가 선발심사위원회를 주재한다. 선발과 직무평가에 활용하기 위해 고위공무원 역량모델을 구축하였으며 성과계약서를 통해 업무실적, 목표달성도, 발전가능성 등을 종합 평가한다.
영국은 고위공무원단제를 도입으로 우수 인재의 유입을 활성화하고 고위직의 책임성을 강화하였다.
바로 다음날인 19일에는 네덜란드 내무부의 고위공무원단장(Office for the Senior Public Service) Jan Willen Weck과 만나 고위공무원단 운영 전반에 대해 폭넓은 의견을 교환하였다.
고위공무원의 전문성과 공공서비스 완결성 강화를 위해 1995년 국장급을 대상으로 고위공무원단을 구성한 네덜란드는 2001년에 그 대상을 과장급으로 확대하였다.
공직 내부에 적격자가 없는 경우 외부에서 채용하며 고위공무원단 사무국에서 2~3명의 후보자를 추천하고 해당부처에서 최종선택하고 있다.
고위공무원단 역량 강화를 위해 후보자에 대한 4년간의 후보자프로그램을 운영하며 연단위로 성과계약을 실시하고 있다.
네덜란드는 고위공무원단제 도입으로 부처할거주의를 타파하고 고위직의 능력 강화와 책임성 제고를 가져왔다.
특히 조위원장은 고위공무원단제 실제 운영시 공직사회의 변화가 어떻게 이루어질지, 미처 생각하지 못한 상황 발생과 이에 대한 대처방안을 실질적인 경험사례를 통해 알아보고자 하였다.
금년 7월 시행될 예정인 고위공무원단제는 공직사회의 개방과 경쟁, 성과와 책임 강화로 인사 혁신의 중심 될 것이다.